Результаты исследований учащихся в проекте Создаем бизнес-план
Содержание
Авторы и участники проекта
|
Нина Седова Участники группы: Услуги |
Тема исследования группы
| Бизнес-план в сфере услуг. |
Проблемный вопрос (вопрос для исследования)
|
Как создать бизнес-план для сферы услуг? |
Гипотеза исследования
|
Творческий подход в работе, приведет к созданию эффективного бизнес-плана. |
Цели исследования
|
Разработать услугу. Исследовать рынок услуг. Составить бизнес план. |
Результаты проведённого исследования
|
Тема бизнес-плана: Организация туристической поездки по загадочным местам Нижнего Новгорода. Название компании: Туристическая фирма "Загадочный край". Цель фирмы: Разработать маршрут и организовать туристические поездки по загадочным местам Нижнего Новгорода. Успех нашего проекта в первую очередь зависит от тех знаний, которые мы получаем в школе: по географии, истории, технологии, русскому языку и т.д. Но этого не достаточно, проект будет качественней и конкурентоспособней, если мы будем заниматься самообразованием и саморазвитием по основам экономики, в частности по менеджменту, маркетингу, микроэкономике. Мы будем работать в группе, а значит, успех команды будет зависеть от слаженности наших действий, от полной самоотдачи участников проекта, от честности и открытости ребят. Применение в проекте информационно-коммуникационых технологий сделает наш проект современным и общедоступным. Исследование потребности в услуге. Чтобы реально оценить величину спроса и уставить равновесную цену, был проведен школьный опрос среди учителей школы и родителей учащихся. Всего в опросе участвовало 70 респондентов Описание предоставляемой услуги Характеристика и преимущества предоставляемой услуги: • Путешествие по маршруту нижней Волги на комфортабельном теплоходе класса люкс; • Так как все объекты посещения находятся в прибрежной зоне, то добираться до них можно, не неся при этом дополнительных затрат, потому что теплоход имеет осадку до 2.9метра. • Кроме посещения запланированных местностей программа круиза включает проведение мероприятий досуга, которая включает в себя и заказ музыкантов; • Обеспечение безопасности туристов; • Постоянное обновление и предоставление новых маршрутов; • Гибкая система скидок постоянным потребителям. Оценка конкурентов По данным 2011 года в государственный реестр Российской Федерации внесено более 11 000 организаций, которые имеют право заниматься туристической деятельностью. Более трети всех компаний сконцентрировано в Москве и Московской области. Среди других субъектов федерации по этому показателю выделяются Санкт-Петербург, Краснодарский край, Самарская и Новосибирская области. На долю всех этих регионов приходится более 50 % всех отечественных туристических фирм. Как мы видим, из 7 составляющих Поволжья только 1 находится на пике своего туристического развития, следовательно, развитие туристического бизнеса на территории этого экономического района может протекать довольно легко, по причине того, что конкуренция между компаниями очень низка. Однако мы не можем сказать, что в Самарской области и других областях развитие туризма стремительно прогрессирует, ведь там создаются предприятия, предоставляемые маршруты которых во многом, а порой и во всем схожи. Многие состоятельные люди, уже давно побывавшие во всех уголках света, во время отпусков находятся в раздумьях о своих предстоящих маршрутах. Поэтому просто необходимо провести ряд инновационных мер в области туризма, чтобы привлечь не только российских, но и зарубежных туристов. Главным образом, ставку надо сделать на привлекательность и необычайность услуги. Преследуя данные цели, не только привлечем массы туристов в Россию, но и одновременно предоставим трудовые ресурсы обществу. Туризм по эффективности вложений способен конкурировать с такими отраслями как нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей. По данным всемирной торговой организации, туризм еще в 1998 году вышел на первое место в мировом экспорте товаров и услуг. Направления маркетинговой стратегии • Открытие офиса (на базе арендуемого помещения), в котором любой обратившийся по телефону или непосредственно в помещении сможет проконсультироваться и заказать путевку; • Объявления: в Интернете, на телевидении, на рекламных щитах; • Сотрудничество с предприятиями, которые обеспечивают фирму сырьевой базой. |
Вывод
|
Технологии не стоят на месте, по-этому мы должны идти в ногу с ними, ведь будущее, которое показывают в фантастических картинках, это уже завтра. Учиться, искать что-то новое, изучать, исследовать - актуальная задача для каждого современного человека. Наша команда прошла через разное: радость общение и межличностные конфликты, общие исследования и индивидуальная работа. Но командная работа по созданию бизнес-плана объединила всех. Мы вместе стараемся для того, что бы наш проект был общедоступным и современным и легко адаптируемым. |
