Результаты исследований учащихся в проекте Знакомимся с принципами менеджмента — различия между версиями

Версия 12:38, 7 декабря 2015

Авторы и участники проекта

1. Ирина Айплатова
2. Ольга Корчагина

Участники группы социологи

Тема исследования группы

Способы повышения мотивации персонала

Проблемный вопрос (вопрос для исследования)

Как повысить мотивацию персонала?

Цели исследования

1.Познакомиться с определением "мотивация".

2.Выявить цель и задачи мотивации персонала.

3.Определить виды мотивации персонала.

4.Изучить способы мотивации персонала.

Результаты проведённого исследования

Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели.

Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации:

1) привлечение в организацию новых сотрудников;

2) удержание высокопрофессиональных кадров и обеспечение их лояльности к руководству;

3) стимулирование производительности и эффективности работы персонала;

4) контролирование приходящих на персонал издержек;

5) эффективность и простота процесса мотивации.

Виды мотивации персонала

1. Денежная

А) Оклад

Б) Процент

В) Премии

Г) Гратификация

Д) Компенсации

Е) Больничный

Ж) Отпускные

2. Карьерная

А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях

Б) Конкретное продвижение по службе

В) Наличие символов служебного статуса (наименование должности, а/м, мобильная связь, отдельный кабинет и его месторасположение в офисе)

Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)

3. Обучение

А) Регулярные тренинги и повышения квалификации

Б) Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома

В) Второе высшее образование, получение научной степени

Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)

4. Ценные именные подарки

А) За выслугу лет

Б) За выполнение планов компании

В) За большой личный вклад в развитие компании

Г) Дни рождения

5. Отдых

А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником.

Б) Совместный корпоративный отдых (кратковременные поездки: на три дня в Санкт-Петербург или 2 дня в санатории, доме отдыха; выезды на природу: поездка на теплоходе по Москве-реке, День здоровья на территории пейнтбольного клуба). Оплачивается сотрудником частично.

В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.

Вывод

Полезные ресурсы

Учебный проект Знакомимся с принципами менеджмента

Другие документы