Результаты исследований учащихся в проекте Знакомимся с принципами менеджмента

Материал из Wiki Mininuniver
Версия от 18:50, 8 декабря 2015; Ирина Айплатова (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к навигацииПерейти к поиску
Motivaciya Айпл.jpg

Авторы и участники проекта

  1. Ирина Айплатова
  2. Ольга Корчагина

Участники группы социологи

Тема исследования группы

Способы повышения мотивации персонала

Проблемный вопрос (вопрос для исследования)

Как повысить мотивацию персонала?

Slide 7 Айпл.jpg

Цели исследования

1.Познакомиться с определением "мотивация".

2.Выявить цель и задачи мотивации персонала.

3.Определить виды мотивации персонала.

4.Изучить способы мотивации персонала.

Результаты проведённого исследования

Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Айп.jpg


Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели.

Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации:

1) привлечение в организацию новых сотрудников;

2) удержание высокопрофессиональных кадров и обеспечение их лояльности к руководству;

3) стимулирование производительности и эффективности работы персонала;

4) контролирование приходящих на персонал издержек;

5) эффективность и простота процесса мотивации.


Виды мотивации персонала

1. Денежная

А) Оклад

Б) Процент

В) Премии

Г) Гратификация

Д) Компенсации

Е) Больничный

Ж) Отпускные

2. Карьерная

А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях

Б) Конкретное продвижение по службе

В) Наличие символов служебного статуса (наименование должности, а/м, мобильная связь, отдельный кабинет и его месторасположение в офисе)

Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)

3. Обучение

А) Регулярные тренинги и повышения квалификации

Б) Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома

В) Второе высшее образование, получение научной степени

Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)

4. Ценные именные подарки

А) За выслугу лет

Б) За выполнение планов компании

В) За большой личный вклад в развитие компании

Г) Дни рождения

5. Отдых

А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником.

Б) Совместный корпоративный отдых (кратковременные поездки: на три дня в Санкт-Петербург или 2 дня в санатории, доме отдыха; выезды на природу: поездка на теплоходе по Москве-реке, День здоровья на территории пейнтбольного клуба). Оплачивается сотрудником частично.

В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.


Ментальная карта Способы повышения мотивации персонала

Вывод

В ходе исследования мы ознакомились с понятием "мотивация", выявили цель мотивации и ее основные задачи. Так же были определены основные виды мотивации, с помощью которых изучили способы мотивации персонала. Таким образом, рассмотрев сущность мотивации персонала, можно сделать вывод, что создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей является достаточно сложным делом, так как мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени. Однако имеют место общие принципы формирования и сохранения мотивации. Поэтому менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, ее творческом характере, в высокой оплате труда, а также служебном росте работника. Поскольку человек может выполнять свою работу потому, что она приносит ему определенное удовлетворение (моральное или материальное), а может потому что он стремиться помочь своей организации добиться ее целей. Именно потому для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении достижения определенных целей.

Для мотивации Айпл.jpg

Полезные ресурсы

Учебный проект Знакомимся с принципами менеджмента

Психология достижения цели

Теории мотивации персонала

Мотивация-Википедия

Мотивация персонала

Другие документы