Результаты исследований учащихся в проекте Знакомимся с принципами менеджмента
Содержание
Авторы и участники проекта
Участники группы социологи
Тема исследования группы
Способы повышения мотивации персонала
Проблемный вопрос (вопрос для исследования)
Как повысить мотивацию персонала?
Цели исследования
1.Познакомиться с определением "мотивация".
2.Выявить цель и задачи мотивации персонала.
3.Определить виды мотивации персонала.
4.Изучить способы мотивации персонала.
Результаты проведённого исследования
Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Виды мотивации
1. Денежная
А) Оклад
Б) Процент
В) Премии
Г) Гратификация
Д) Компенсации
Е) Больничный
Ж) Отпускные
2. Карьерная А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях Б) Конкретное продвижение по службе В) Наличие символов служебного статуса (наименование должности, а/м, мобильная связь, отдельный кабинет и его месторасположение в офисе) Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)
3. Обучение А) Регулярные тренинги и повышения квалификации Б) Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома В) Второе высшее образование, получение научной степени Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)
4. Ценные именные подарки А) За выслугу лет Б) За выполнение планов компании В) За большой личный вклад в развитие компании Г) Дни рождения
5. Отдых А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником. Б) Совместный корпоративный отдых (кратковременные поездки: на три дня в Санкт-Петербург или 2 дня в санатории, доме отдыха; выезды на природу: поездка на теплоходе по Москве-реке, День здоровья на территории пейнтбольного клуба). Оплачивается сотрудником частично. В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.
Вывод
Полезные ресурсы
Учебный проект Знакомимся с принципами менеджмента
