Результаты исследования студентов в проекте Бизнес-план развития персонала
Содержание
Авторы и участники проекта
Котова Ольга Ивановна и группа студентов
Тема исследования группы
Бизнес -план развития персонала его значение в современном обществе
Проблемный вопрос (вопрос для исследования)
- Какие разделы бизнес-плана является основой развития персонала
Гипотеза исследования
Все разделы бизнес-плана является неотъемлемой частью друг друга и является основой развития персонала
Цели исследования
- Ознакомится с типами бизнес - планов
- Проанализировать структуру бизнес-плана
- Сделать вывод необходимости его составления
Результаты проведённого исследования
Ознакомились с видами и типами бизнес -плана:
Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора плодов маркетингового исследования, обоснование стратегии изучения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Он является основой для переговоров с возможными инвестором и партнером, для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект. Бизнес-план компании — изложение будущностей развития компании на предстоящий плановый время перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов вкладов или других ресурсов. Бизнес-план структурного подразделения (середины финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития его хозяйственной (операционной) деятельности ради обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста забываемой в распоряжении подразделения прибыли. Бизнес-план развития региона (государства ) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона (страны) и объемов его финансирования. Бизнес-план на кредит — требование на получение заемных средств от системы -кредитора. Бизнес-план на грант — заявка на получение средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием искренних и косвенных выгод ради региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под этот проект.
Рассмотрели структуру составления бизнес -плана:
1. Титульный лист 2. Меморандум конфиденциальности 3. Резюме 4. Описание отрасли 5. Характеристика предприятия 6. Выбор вида деятельности (продукт, услуга) 7. План маркетинга 8. План производства 9. Организационная структура 10. Финансовый план и бюджет предприятия 11. Анализ рисков
Вывод
При синтезе бизнес-планов каждого вида специализированное внимание следует уделять определенным вопросам, объединенным с целью его составления. Самое сложное в бизнес-планировании — данное прогнозы. Их должны делать люди , которые реализуют проекты. От предсказаний зависит правильность бизнес-плана.
