Результаты исследования учащихся в проекте Фирма: различия между версиями
(→Проблемный вопрос (вопрос для исследования)) |
(→Результаты проведённого исследования) |
||
| Строка 34: | Строка 34: | ||
Этап 1. Выбор ниши | Этап 1. Выбор ниши | ||
| − | Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. | + | Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. |
| + | |||
При выборе будущей деятельности ключевыми должны стать 2 фактора : | При выборе будущей деятельности ключевыми должны стать 2 фактора : | ||
| − | Личные знания, умения и опыт | + | Личные знания, умения и опыт |
| − | + | какими бы грамотными и профессиональными не были сотрудники, начинающий бизнесмен должен понимать основные законы и суть выбранного бизнеса, иначе планирование и контроль невозможны. | |
| + | |||
Размер стартового капитала | Размер стартового капитала | ||
Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать о таких проектах как открытие АЗС или магазина, но существует многоженство видов бизнеса, для старта которого требуются минимальные вложения. | Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать о таких проектах как открытие АЗС или магазина, но существует многоженство видов бизнеса, для старта которого требуются минимальные вложения. | ||
| Строка 43: | Строка 45: | ||
Выбрав подходящее направление можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса. | Выбрав подходящее направление можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса. | ||
| − | Ниша – | + | Ниша – это пустое место внутри рынка, которое может заполнить новая услуга или продукт. Например, если же вы планируете открыть пекарню и в вашем районе уже есть очень популярные французские сладкие булочки, но нет выпечки кавказских блюд, именно этот сегмент рынка и может стать вашей нишей. |
Этап 2. Изучение рынка и анализ | Этап 2. Изучение рынка и анализ | ||
| − | + | Планируя открытие малого бизнеса нужно собрать данные о районе, жилом массиве – в которым вы планируете его открыть. | |
| − | Планируя открытие малого бизнеса | + | Нужно определить: количества потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории – возраст, уровень дохода, интересы и прочее. |
| − | + | Это поможет правильно сформировать ассортимент товаров и услуг, рассчитать доходность и организовывать эффективную рекламную компанию. | |
| − | Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. | + | Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. |
| + | Необходимо будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела. | ||
| − | Этап 3. | + | Этап 3. Формирование уникального торгового предложения |
| − | Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ. | + | Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. |
| − | + | Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ. | |
| + | Важно создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов. | ||
| − | Этап 4. Подсчет | + | Этап 4. Подсчет начальных инвестиций и разработка бизнес-плана |
| − | Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат | + | Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат отражаются в бизнес-плане. Именно по этому документу, будут осуществляться деятельность организации и отслеживаться ее результаты. |
Версия 01:25, 20 апреля 2017
Содержание
Авторы и участники проекта
Участники группы "Предприниматели"
Тема исследования группы
Этапы открытия организации
Проблемный вопрос (вопрос для исследования)
Какие этапы необходимо пройти для открытия своей организации?
Гипотеза исследования
«Лиха беда начало» - открытие своего бизнеса
Цели исследования
Рассмотреть процесс открытия своего бизнеса в России
Результаты проведённого исследования
Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками.
Залогом успеха при открытии собственного дела является на самом деле не наличие баснословного начального капитала или наличия связей во властных структурах. В действительности успех определяется грамотным планированием, детальным анализом и своевременной коррекцией действий на всех этапах создания и развития бизнеса.
Этап 1. Выбор ниши
Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса.
При выборе будущей деятельности ключевыми должны стать 2 фактора : Личные знания, умения и опыт какими бы грамотными и профессиональными не были сотрудники, начинающий бизнесмен должен понимать основные законы и суть выбранного бизнеса, иначе планирование и контроль невозможны.
Размер стартового капитала Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать о таких проектах как открытие АЗС или магазина, но существует многоженство видов бизнеса, для старта которого требуются минимальные вложения.
Выбрав подходящее направление можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса.
Ниша – это пустое место внутри рынка, которое может заполнить новая услуга или продукт. Например, если же вы планируете открыть пекарню и в вашем районе уже есть очень популярные французские сладкие булочки, но нет выпечки кавказских блюд, именно этот сегмент рынка и может стать вашей нишей.
Этап 2. Изучение рынка и анализ
Планируя открытие малого бизнеса нужно собрать данные о районе, жилом массиве – в которым вы планируете его открыть. Нужно определить: количества потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории – возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно сформировать ассортимент товаров и услуг, рассчитать доходность и организовывать эффективную рекламную компанию. Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Необходимо будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.
Этап 3. Формирование уникального торгового предложения
Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ. Важно создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.
Этап 4. Подсчет начальных инвестиций и разработка бизнес-плана
Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат отражаются в бизнес-плане. Именно по этому документу, будут осуществляться деятельность организации и отслеживаться ее результаты.
Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях
Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителям. Для малого бизнеса актуальны две форма: Индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.
После выбора правовой формы ведения деятельности необходимо выбрать режим налогообложения. Налоговым кодексом Р.Ф. для малого бизнеса предусмотрены специальные формы налогообложения, которые подразумевают упрощенный формат ведения налоговой отчетности и льготные условия по оплате налогов.
