Результаты исследования в проекте Организация современного производства: различия между версиями
(→Цели исследования) |
(→Вывод) |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 21: | Строка 21: | ||
==Результаты проведённого исследования== | ==Результаты проведённого исследования== | ||
| + | Современные тенденции экономического развития и характер бизнес-процессов свидетельствуют о том, что сетевой бизнес представляет собой одно из наиболее перспективных направлений развития мировой экономики. | ||
| + | |||
| + | Концептуальной основой сетевого бизнеса является понятие сети, под которым следует понимать совокупность устойчивых, относительно замкнутых связей между хозяйственными агентами, либо совокупность фирм или специализированных единиц. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | -Внутренние и стабильные сети наиболее приемлемы в зрелых отраслях, где требуются высокие капитальные вложения. | ||
| + | |||
| + | -Динамические сети более подходят для низкотехнологичных отраслей с короткими циклами разработки продуктов и для развивающихся высокотехнологичных отраслей (например, электроника и биотехнология). | ||
| + | увеличение долговых заимствований сетевых организаций с помощью облигационных займов, а также привлечение синдицированных кредитов; | ||
| + | |||
| + | -Увеличение доли организованного сетевого бизнеса с постепенным снижением доли несетевых организаций; | ||
| + | |||
| + | -Увеличение использования современных технологий по построению сетевых торговых организаций: ИТ, магазиностроение и тогдалее; | ||
| + | |||
| + | -Участие в строительстве торгово-развлекательных центров, иных объектов недвижимости; | ||
| + | |||
| + | -Появление на том или ином отраслевом рынке «не профессиональных» компаний в связи с диверсификацией бизнеса или структурными изменениями в основном бизнесе, деятельность которых не связана с данным рынком; | ||
| + | |||
| + | -Развитие альтернативных выходов на рынок с помощью франчайзинга, создания совместных предприятий;Изображение:10.jpg | ||
==Вывод== | ==Вывод== | ||
| + | Изложенный выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга | ||
==Полезные ресурсы== | ==Полезные ресурсы== | ||
Текущая версия на 16:35, 2 декабря 2013
Содержание
Авторы и участники проекта
Тема исследования группы
Прибыль организации
Проблемный вопрос (вопрос для исследования)
Какие факторы влияют на прибыль организации?
Гипотеза исследования
На прибыль организации влияют:
Внутренние факторы
Внешние факторы
производственные факторы
Цели исследования
Найти какие факторы влияют на цель иследования, что этому припятствует и сопутствует?
Результаты проведённого исследования
Современные тенденции экономического развития и характер бизнес-процессов свидетельствуют о том, что сетевой бизнес представляет собой одно из наиболее перспективных направлений развития мировой экономики.
Концептуальной основой сетевого бизнеса является понятие сети, под которым следует понимать совокупность устойчивых, относительно замкнутых связей между хозяйственными агентами, либо совокупность фирм или специализированных единиц.
-Внутренние и стабильные сети наиболее приемлемы в зрелых отраслях, где требуются высокие капитальные вложения.
-Динамические сети более подходят для низкотехнологичных отраслей с короткими циклами разработки продуктов и для развивающихся высокотехнологичных отраслей (например, электроника и биотехнология). увеличение долговых заимствований сетевых организаций с помощью облигационных займов, а также привлечение синдицированных кредитов;
-Увеличение доли организованного сетевого бизнеса с постепенным снижением доли несетевых организаций;
-Увеличение использования современных технологий по построению сетевых торговых организаций: ИТ, магазиностроение и тогдалее;
-Участие в строительстве торгово-развлекательных центров, иных объектов недвижимости;
-Появление на том или ином отраслевом рынке «не профессиональных» компаний в связи с диверсификацией бизнеса или структурными изменениями в основном бизнесе, деятельность которых не связана с данным рынком;
-Развитие альтернативных выходов на рынок с помощью франчайзинга, создания совместных предприятий;Изображение:10.jpg
Вывод
Изложенный выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга
