Результаты исследований учащихся в проекте Знакомимся с принципами менеджмента — различия между версиями

Материал из НГПУ им. К.Минина
Перейти к: навигация, поиск
(Полезные ресурсы)
 
(не показано 10 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
{|cellpadding="10" cellspacing="5" style="width: 100%; background-color: inherit; margin-left: auto;margin-right: auto"
 +
| style="width: 50%; background-color:#FDF5E6; border: 1px solid #000000;vertical-align: top" colspan="1"; rowspan="1"|
 +
 +
[[Файл:Motivaciya Айпл.jpg|500px|right]]
 +
 
==Авторы и участники проекта==
 
==Авторы и участники проекта==
 
#[[Участник:Ирина Айплатова|Ирина Айплатова]]
 
#[[Участник:Ирина Айплатова|Ирина Айплатова]]
Строка 9: Строка 14:
 
== Проблемный вопрос (вопрос для исследования)==
 
== Проблемный вопрос (вопрос для исследования)==
 
Как повысить мотивацию персонала?
 
Как повысить мотивацию персонала?
 +
 +
[[Файл:Slide 7 Айпл.jpg|400px]]
  
 
==Цели исследования==
 
==Цели исследования==
Строка 27: Строка 34:
  
 
Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели.
 
Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели.
 
  
 
Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации:
 
Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации:
Строка 44: Строка 50:
 
'''Виды мотивации персонала'''
 
'''Виды мотивации персонала'''
  
''1. Денежная''
+
'''''1. Денежная'''''
  
 
А) Оклад
 
А) Оклад
Строка 60: Строка 66:
 
Ж) Отпускные
 
Ж) Отпускные
  
''2. Карьерная''
+
'''''2. Карьерная'''''
  
 
А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях
 
А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях
Строка 70: Строка 76:
 
Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)
 
Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)
  
''3. Обучение''
+
'''''3. Обучение'''''
  
 
А) Регулярные тренинги и повышения квалификации
 
А) Регулярные тренинги и повышения квалификации
Строка 80: Строка 86:
 
Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)
 
Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)
  
''4. Ценные именные подарки''
+
'''''4. Ценные именные подарки'''''
  
 
А) За выслугу лет
 
А) За выслугу лет
Строка 90: Строка 96:
 
Г) Дни рождения
 
Г) Дни рождения
  
''5. Отдых''
+
'''''5. Отдых'''''
  
 
А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником.
 
А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником.
Строка 97: Строка 103:
  
 
В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.
 
В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.
 +
 +
 +
[http://popplet.com/app/Popplet_Alpha.swf?page_id=2862483&em=1 Ментальная карта Способы повышения мотивации персонала]
  
 
==Вывод==
 
==Вывод==
 +
В ходе исследования мы ознакомились с понятием "мотивация", выявили цель мотивации и ее основные задачи. Так же были определены основные виды мотивации, с помощью которых изучили способы мотивации персонала.
 +
Таким образом, рассмотрев сущность мотивации персонала, можно сделать вывод, что создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей является достаточно сложным делом, так как мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени. Однако имеют место общие принципы формирования и сохранения мотивации. Поэтому менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, ее творческом характере, в высокой оплате труда, а также служебном росте работника. Поскольку человек может выполнять свою работу потому, что она приносит ему определенное удовлетворение (моральное или материальное), а может потому что он стремиться помочь своей организации добиться ее целей. Именно потому для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении достижения определенных целей.
 +
 +
[[Файл:Для мотивации Айпл.jpg|200px]]
  
 
==Полезные ресурсы==
 
==Полезные ресурсы==
Строка 105: Строка 118:
 
[http://www.iaim.ru/sposoby-motivacii-personala/ Психология достижения цели]
 
[http://www.iaim.ru/sposoby-motivacii-personala/ Психология достижения цели]
  
[http://popplet.com/app/#/2862483]
+
[http://kordelya.net/teorii-motivacii-personala Теории мотивации персонала]
 +
 
 +
[https://ru.wikipedia.org/wiki/Мотивация Мотивация-Википедия]
 +
 
 +
[http://center-yf.ru/data/ip/Motivaciya-personala.php Мотивация персонала]
  
 
== Другие документы ==
 
== Другие документы ==

Текущая версия на 18:50, 8 декабря 2015

Motivaciya Айпл.jpg

Авторы и участники проекта

  1. Ирина Айплатова
  2. Ольга Корчагина

Участники группы социологи

Тема исследования группы

Способы повышения мотивации персонала

Проблемный вопрос (вопрос для исследования)

Как повысить мотивацию персонала?

Slide 7 Айпл.jpg

Цели исследования

1.Познакомиться с определением "мотивация".

2.Выявить цель и задачи мотивации персонала.

3.Определить виды мотивации персонала.

4.Изучить способы мотивации персонала.

Результаты проведённого исследования

Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Айп.jpg


Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели.

Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации:

1) привлечение в организацию новых сотрудников;

2) удержание высокопрофессиональных кадров и обеспечение их лояльности к руководству;

3) стимулирование производительности и эффективности работы персонала;

4) контролирование приходящих на персонал издержек;

5) эффективность и простота процесса мотивации.


Виды мотивации персонала

1. Денежная

А) Оклад

Б) Процент

В) Премии

Г) Гратификация

Д) Компенсации

Е) Больничный

Ж) Отпускные

2. Карьерная

А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях

Б) Конкретное продвижение по службе

В) Наличие символов служебного статуса (наименование должности, а/м, мобильная связь, отдельный кабинет и его месторасположение в офисе)

Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)

3. Обучение

А) Регулярные тренинги и повышения квалификации

Б) Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома

В) Второе высшее образование, получение научной степени

Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)

4. Ценные именные подарки

А) За выслугу лет

Б) За выполнение планов компании

В) За большой личный вклад в развитие компании

Г) Дни рождения

5. Отдых

А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником.

Б) Совместный корпоративный отдых (кратковременные поездки: на три дня в Санкт-Петербург или 2 дня в санатории, доме отдыха; выезды на природу: поездка на теплоходе по Москве-реке, День здоровья на территории пейнтбольного клуба). Оплачивается сотрудником частично.

В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.


Ментальная карта Способы повышения мотивации персонала

Вывод

В ходе исследования мы ознакомились с понятием "мотивация", выявили цель мотивации и ее основные задачи. Так же были определены основные виды мотивации, с помощью которых изучили способы мотивации персонала. Таким образом, рассмотрев сущность мотивации персонала, можно сделать вывод, что создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей является достаточно сложным делом, так как мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени. Однако имеют место общие принципы формирования и сохранения мотивации. Поэтому менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, ее творческом характере, в высокой оплате труда, а также служебном росте работника. Поскольку человек может выполнять свою работу потому, что она приносит ему определенное удовлетворение (моральное или материальное), а может потому что он стремиться помочь своей организации добиться ее целей. Именно потому для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении достижения определенных целей.

Для мотивации Айпл.jpg

Полезные ресурсы

Учебный проект Знакомимся с принципами менеджмента

Психология достижения цели

Теории мотивации персонала

Мотивация-Википедия

Мотивация персонала

Другие документы