Результаты исследований учащихся в проекте Знакомимся с принципами менеджмента — различия между версиями
(→Результаты проведённого исследования) |
(→Результаты проведённого исследования) |
||
| Строка 21: | Строка 21: | ||
==Результаты проведённого исследования== | ==Результаты проведённого исследования== | ||
| − | Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. | + | '''Мотива́ция''' (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. |
| − | Виды мотивации персонала | + | Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели. |
| − | 1. Денежная | + | |
| + | Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации: | ||
| + | |||
| + | 1) привлечение в организацию новых сотрудников; | ||
| + | |||
| + | 2) удержание высокопрофессиональных кадров и обеспечение их лояльности к руководству; | ||
| + | |||
| + | 3) стимулирование производительности и эффективности работы персонала; | ||
| + | |||
| + | 4) контролирование приходящих на персонал издержек; | ||
| + | |||
| + | 5) эффективность и простота процесса мотивации. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | '''Виды мотивации персонала''' | ||
| + | |||
| + | ''1. Денежная'' | ||
А) Оклад | А) Оклад | ||
| Строка 41: | Строка 57: | ||
Ж) Отпускные | Ж) Отпускные | ||
| − | 2. Карьерная | + | ''2. Карьерная'' |
А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях | А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях | ||
| Строка 51: | Строка 67: | ||
Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты) | Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты) | ||
| − | + | ''3. Обучение'' | |
| − | 3. Обучение | + | |
А) Регулярные тренинги и повышения квалификации | А) Регулярные тренинги и повышения квалификации | ||
| Строка 62: | Строка 77: | ||
Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность) | Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность) | ||
| − | 4. Ценные именные подарки | + | ''4. Ценные именные подарки'' |
А) За выслугу лет | А) За выслугу лет | ||
| Строка 72: | Строка 87: | ||
Г) Дни рождения | Г) Дни рождения | ||
| − | 5. Отдых | + | ''5. Отдых'' |
А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником. | А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником. | ||
Версия 12:27, 7 декабря 2015
Содержание
Авторы и участники проекта
Участники группы социологи
Тема исследования группы
Способы повышения мотивации персонала
Проблемный вопрос (вопрос для исследования)
Как повысить мотивацию персонала?
Цели исследования
1.Познакомиться с определением "мотивация".
2.Выявить цель и задачи мотивации персонала.
3.Определить виды мотивации персонала.
4.Изучить способы мотивации персонала.
Результаты проведённого исследования
Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, необходимых для достижения цели.
Выделяют следующие задачи, решаемые при использовании процесса мотивации:
1) привлечение в организацию новых сотрудников;
2) удержание высокопрофессиональных кадров и обеспечение их лояльности к руководству;
3) стимулирование производительности и эффективности работы персонала;
4) контролирование приходящих на персонал издержек;
5) эффективность и простота процесса мотивации.
Виды мотивации персонала
1. Денежная
А) Оклад
Б) Процент
В) Премии
Г) Гратификация
Д) Компенсации
Е) Больничный
Ж) Отпускные
2. Карьерная
А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях
Б) Конкретное продвижение по службе
В) Наличие символов служебного статуса (наименование должности, а/м, мобильная связь, отдельный кабинет и его месторасположение в офисе)
Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты)
3. Обучение
А) Регулярные тренинги и повышения квалификации
Б) Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома
В) Второе высшее образование, получение научной степени
Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом (введение в должность)
4. Ценные именные подарки
А) За выслугу лет
Б) За выполнение планов компании
В) За большой личный вклад в развитие компании
Г) Дни рождения
5. Отдых
А) Отпуска (предлагать выбор турпутевок, заранее заключив договора с агентствами на льготное корпоративное обслуживание). Путевка полностью выкупается сотрудником.
Б) Совместный корпоративный отдых (кратковременные поездки: на три дня в Санкт-Петербург или 2 дня в санатории, доме отдыха; выезды на природу: поездка на теплоходе по Москве-реке, День здоровья на территории пейнтбольного клуба). Оплачивается сотрудником частично.
В) Поощрение за что-то (награждение конкретной путевкой). Полностью за счет компании.
Вывод
Полезные ресурсы
Учебный проект Знакомимся с принципами менеджмента
