Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей: различия между версиями
(→Результаты исследования) |
(→Другие документы) |
||
| (не показано 40 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | |||
| Строка 16: | Строка 15: | ||
==Цели исследования== | ==Цели исследования== | ||
| + | *Показать, как экономическая модель отображает комплекс работ (операций) и событий; | ||
| + | |||
| + | *Выявить взаимосвязь во времени между комплексами операций и событий на предприятии; | ||
| + | *Сделать вывод как с помощью экономических моделей выбрать из возможных (альтернативных) вариантов наилучший вариант производства, распределения или потребления продуктов предприятия. | ||
==Результаты исследования== | ==Результаты исследования== | ||
| Строка 22: | Строка 25: | ||
<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p> | <p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p> | ||
| − | '''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме | + | <br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров. |
<br clear="all"/> | <br clear="all"/> | ||
| − | '''Основные этапы создания экономической модели''' | + | '''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>''' |
[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]] | [[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]] | ||
| − | ''' | + | '''<h3 style="text-align:center;">Требования к экономическим моделям</h3>''' |
[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]] | [[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]] | ||
| − | |||
[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]] | [[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]] | ||
| − | < | + | '''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>''' |
'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур. | '''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур. | ||
| − | + | '''<h4>Цель исследования проекта</h4>'''Моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров. | |
| − | < | + | '''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>''' |
[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]] | [[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]] | ||
| − | < | + | <h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4> |
Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия. | Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия. | ||
| Строка 66: | Строка 68: | ||
<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p> | <p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p> | ||
| − | + | <br><br> | |
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал | *Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал | ||
*Выход – информация или материал, которые производятся работой | *Выход – информация или материал, которые производятся работой | ||
| Строка 72: | Строка 74: | ||
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/> | *Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/> | ||
| − | <p style=" | + | <p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p> |
| + | |||
| + | Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут: | ||
| + | *Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести | ||
| + | *Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки | ||
| + | |||
| + | Выходные стрелки: | ||
| + | *Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки | ||
| + | *Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков | ||
| + | *Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие | ||
| + | *Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п. | ||
| + | |||
| + | Стрелки управления: | ||
| + | *Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности | ||
| + | *Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.) | ||
| − | + | Стрелки механизмов: | |
| + | *Бухгалтерская система | ||
| + | *Персонал<br clear="all"/> | ||
| − | + | ''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы. | |
| − | + | ''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы. | |
| − | + | С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы: | |
| − | + | {| border="1" | |
| + | |- | ||
| + | |Управление | ||
| + | |Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п. | ||
| + | |- | ||
| + | |Продажи и маркетинг | ||
| + | |Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д. | ||
| + | |- | ||
| + | |Сборка и тестирование компьютеров | ||
| + | |Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков | ||
| + | |- | ||
| + | |Отгрузка и снабжение | ||
| + | |Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции | ||
| + | |} | ||
| − | <p style=" | + | <p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p> |
| + | <br><br> | ||
| + | После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение". | ||
| + | |||
| + | Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ. | ||
| + | Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа". | ||
| + | На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции. | ||
| − | + | Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/> | |
| − | <p style=" | + | <p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p> |
| − | + | Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ. | |
| − | + | Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации. | |
| − | + | ||
| − | + | Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования"). | |
| + | |||
| + | Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров". | ||
| + | |||
| + | Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление". | ||
| + | Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/> | ||
| + | |||
| + | ''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании. | ||
| + | После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели. | ||
| + | |||
| + | '''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы. | ||
| + | BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия. | ||
==Вывод== | ==Вывод== | ||
| Строка 100: | Строка 148: | ||
==Полезные ресурсы== | ==Полезные ресурсы== | ||
| + | [http://math.semestr.ru/lp/model.php| Классификация экономических моделей] | ||
| + | [http://www.eg-online.ru/article/56151/| Использование экономических моделей в процессе управления современной компанией] | ||
== Другие документы == | == Другие документы == | ||
| + | |||
[[Категория:Проекты]] | [[Категория:Проекты]] | ||
Текущая версия на 11:35, 19 декабря 2013
Содержание
- 1 Авторы и участники проекта
- 2 Тема исследования группы
- 3 Гипотеза исследования
- 4 Цели исследования
- 5 Результаты исследования
- 6 Вывод
- 7 Полезные ресурсы
- 8 Другие документы
Авторы и участники проекта
и группа "Экономисты"
Тема исследования группы
Экономическое моделирование
Гипотеза исследования
Как моделирование помогает в решение экономических проблем?
Цели исследования
- Показать, как экономическая модель отображает комплекс работ (операций) и событий;
- Выявить взаимосвязь во времени между комплексами операций и событий на предприятии;
- Сделать вывод как с помощью экономических моделей выбрать из возможных (альтернативных) вариантов наилучший вариант производства, распределения или потребления продуктов предприятия.
Результаты исследования
Экономическая модель
- это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
Основные этапы создания экономической модели
Требования к экономическим моделям
ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ
BPwin - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.
Цель исследования проекта
Моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.
Постановка задачи
Контекст моделирования
Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.
В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.
Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);
В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом. Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
- продавцы принимают заказы клиентов;
- сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
- сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
- сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
- кладовщик отгружает клиентам заказы;
- снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих. Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.
- Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
- Выход – информация или материал, которые производятся работой
- Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
- Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)
Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
- Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
- Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки
Выходные стрелки:
- Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
- Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
- Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
- Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.
Стрелки управления:
- Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
- Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)
Стрелки механизмов:
- Бухгалтерская система
- Персонал
Итак, была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.
Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия. Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.
С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:
| Управление | Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п. |
| Продажи и маркетинг | Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д. |
| Сборка и тестирование компьютеров | Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков |
| Отгрузка и снабжение | Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции |
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".
Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ. Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа". На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.
Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.
Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.
Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.
Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").
Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
Таким образом, после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании. После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.
Вывод по проделанной работе
Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.
Вывод
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.
Полезные ресурсы
Классификация экономических моделей
Использование экономических моделей в процессе управления современной компанией
