Результаты исследования студентов в проекте: различия между версиями
(→Проблемный вопрос) |
(→Другие документы) |
||
| (не показано 18 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
<div style="background-color:MistyRose"> | <div style="background-color:MistyRose"> | ||
| + | [[Изображение:Пушкарева картинка.jpg| 200 px |right]] | ||
| + | |||
== Авторы проекта == | == Авторы проекта == | ||
| Строка 11: | Строка 13: | ||
== Проблемный вопрос == | == Проблемный вопрос == | ||
| + | Как правильно провести деловую беседу | ||
| − | |||
| − | + | [[Изображение:222.jpg| 200 px| center]] | |
== Гипотеза исследования == | == Гипотеза исследования == | ||
| + | Мы считаем, что основы делового общения пригодятся каждому в любой профессии. | ||
| + | [[Изображение:облако талипова.jpg| 300 px]] | ||
== Цели исследования == | == Цели исследования == | ||
| + | 1. Определить каково значение деловой беседы в профессиональной деятельности и жизни в целом. | ||
| + | 2. Ознакомиться с правилами проведения деловых бесед. | ||
| + | |||
| + | 3. Привести примеры удачных и неудачных диалогов с разбором ошибок. | ||
| + | |||
| + | 4. Сделать выводы. | ||
== Результаты проведенного исследования == | == Результаты проведенного исследования == | ||
| + | Искусству деловой беседы можно и нужно учиться. На Западе существует профессия специалистов-«беседчиков», которые полагают, что специальная методика проведения деловых бесед позволяет в 7 случаях из 10 достигнуть полного успеха, а в остальных — довольно хорошего результата. | ||
| + | |||
| + | <span style="background-color:yellow">Деловая беседа</span> — это основной и важнейший элемент управленческой деятельности. По сути разговор самая оперативная и дешевая форма обмена информацией. Пункт «умение разговаривать с людьми» (с коллегами, руководителем, представителями партнерских компаний) включается в любой перечень главных деловых качеств менеджера. | ||
| + | |||
| + | <span style="background-color:yellow">Функции деловой беседы</span> | ||
| + | * начало перспективных мероприятий и процессов; | ||
| + | * контроль и координация уже начатых мероприятий и процессов; | ||
| + | * обмен информацией; | ||
| + | * взаимное общение работников из одной деловой среды; | ||
| + | * поддержание деловых контактов на уровне организаций, объединений, отраслей и целых государств (совместных предприятий и т.д.); поиски, | ||
| + | * выдвижение и оперативная разработка рабочих идей и замыслов; | ||
| + | * стимулирование движения человеческой мысли в новых направлениях. | ||
| + | |||
| + | <span style="background-color:yellow">Правила проведения деловой беседы</span> | ||
| + | |||
| + | Назовем три условия успешной деловой беседы: | ||
| + | * умение заинтересовать своего собеседника, убедить его в том, что эта деловая беседа полезна обоим; | ||
| + | * создание в процессе встречи атмосферы взаимного доверия; | ||
| + | * умелое использование методов внушения и убеждения при передаче информации. | ||
| + | |||
| + | Беседа вряд ли сложится удачно, если она не подготовлена. Сначала следует обдумать цели, задачи, тактику и психологию предстоящего делового контакта, затем подобрать необходимые вспомогательные материалы, которые, возможно, пригодятся в ходе беседы. | ||
| + | Прежде чем приступить к разговору, надо решить, какие вопросы и в какой последовательности ставить перед своим собеседником. Целесообразно подготовить их перечень в письмен ном виде и положить его перед собой во время беседы. Изложение вопросов на листе бумаги позволяет очертить область разговора и соответственно нужное время, усилить логичность и целеустремленность беседы; обеспечить собственную психологическую уверенность. | ||
| + | Специалисты по деловому общению советуют в процессе подготовки к беседе поразмышлять над тем, как себя вести, если собеседник: во всем согласится с вами или решительно возразит; перейдет на повышенный тон или не отреагирует на ваши доводы; проявит недоверие к вашим словам, мыслям или попытается скрыть свое недоверие. | ||
| + | |||
| + | <span style="background-color:red">Категорически нельзя</span> | ||
| + | * вступать в разговор на деловую тему на ходу в коридоре; | ||
| + | * начинать разговор фразами вроде «Послушайте, я хочу с вами поговорить», «Вы располагаете несколькими минутами? У меня к вам дело», «Хорошо, ?что мы встретились. Я давно собирался с вами побеседовать» и т.п.; | ||
| + | * вести себя так, чтобы собеседник понял, что его не ждали; | ||
| + | * совмещать беседу с другими формами работы (разговор по телефону, просмотр бумаг, подготовка к какому-либо другому делу и т.д.). | ||
| + | |||
| + | Говорят, что судьба деловой беседы решается именно в первые 10 минут. Специалисты советуют тщательно подготовить первый вопрос: он должен быть коротким, интересным, но не дискуссионным. Это определит положительный эмоциональный тон собеседников. | ||
== Вывод == | == Вывод == | ||
| + | Умение общаться с людьми надлежащим образом является одним из важнейших факторов, определяющих шансы добиться успеха в бизнесе, служебной или предпринимательской деятельности. Деловая беседа ориентирована на положительный (конструктивный) результат и исключает подавление чужой позиции. Смысл общения любого человека заключается в той реакции, которую он вызывает. А чтобы получить нужную реакцию, необходимо подготовиться к общению с партнером. | ||
| + | == Полезные ресурсы == | ||
| + | [http://www.grandars.ru/college/psihologiya/delovaya-beseda.html Деловая беседа и её проведение] | ||
| − | + | [http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%E5%F0%E5%E3%EE%E2%EE%F0%FB Вики - статья Переговоры] | |
| + | == Другие документы == | ||
| − | + | [[Изображение:схема талипова.gif| 500 px]] | |
| + | </div> | ||
Текущая версия на 18:15, 5 декабря 2013
Содержание
Авторы проекта
Тема исследования группы
Правила проведения деловой беседы
Проблемный вопрос
Как правильно провести деловую беседу
Гипотеза исследования
Мы считаем, что основы делового общения пригодятся каждому в любой профессии.
Цели исследования
1. Определить каково значение деловой беседы в профессиональной деятельности и жизни в целом.
2. Ознакомиться с правилами проведения деловых бесед.
3. Привести примеры удачных и неудачных диалогов с разбором ошибок.
4. Сделать выводы.
Результаты проведенного исследования
Искусству деловой беседы можно и нужно учиться. На Западе существует профессия специалистов-«беседчиков», которые полагают, что специальная методика проведения деловых бесед позволяет в 7 случаях из 10 достигнуть полного успеха, а в остальных — довольно хорошего результата.
Деловая беседа — это основной и важнейший элемент управленческой деятельности. По сути разговор самая оперативная и дешевая форма обмена информацией. Пункт «умение разговаривать с людьми» (с коллегами, руководителем, представителями партнерских компаний) включается в любой перечень главных деловых качеств менеджера.
Функции деловой беседы
- начало перспективных мероприятий и процессов;
- контроль и координация уже начатых мероприятий и процессов;
- обмен информацией;
- взаимное общение работников из одной деловой среды;
- поддержание деловых контактов на уровне организаций, объединений, отраслей и целых государств (совместных предприятий и т.д.); поиски,
- выдвижение и оперативная разработка рабочих идей и замыслов;
- стимулирование движения человеческой мысли в новых направлениях.
Правила проведения деловой беседы
Назовем три условия успешной деловой беседы:
- умение заинтересовать своего собеседника, убедить его в том, что эта деловая беседа полезна обоим;
- создание в процессе встречи атмосферы взаимного доверия;
- умелое использование методов внушения и убеждения при передаче информации.
Беседа вряд ли сложится удачно, если она не подготовлена. Сначала следует обдумать цели, задачи, тактику и психологию предстоящего делового контакта, затем подобрать необходимые вспомогательные материалы, которые, возможно, пригодятся в ходе беседы. Прежде чем приступить к разговору, надо решить, какие вопросы и в какой последовательности ставить перед своим собеседником. Целесообразно подготовить их перечень в письмен ном виде и положить его перед собой во время беседы. Изложение вопросов на листе бумаги позволяет очертить область разговора и соответственно нужное время, усилить логичность и целеустремленность беседы; обеспечить собственную психологическую уверенность. Специалисты по деловому общению советуют в процессе подготовки к беседе поразмышлять над тем, как себя вести, если собеседник: во всем согласится с вами или решительно возразит; перейдет на повышенный тон или не отреагирует на ваши доводы; проявит недоверие к вашим словам, мыслям или попытается скрыть свое недоверие.
Категорически нельзя
- вступать в разговор на деловую тему на ходу в коридоре;
- начинать разговор фразами вроде «Послушайте, я хочу с вами поговорить», «Вы располагаете несколькими минутами? У меня к вам дело», «Хорошо, ?что мы встретились. Я давно собирался с вами побеседовать» и т.п.;
- вести себя так, чтобы собеседник понял, что его не ждали;
- совмещать беседу с другими формами работы (разговор по телефону, просмотр бумаг, подготовка к какому-либо другому делу и т.д.).
Говорят, что судьба деловой беседы решается именно в первые 10 минут. Специалисты советуют тщательно подготовить первый вопрос: он должен быть коротким, интересным, но не дискуссионным. Это определит положительный эмоциональный тон собеседников.
Вывод
Умение общаться с людьми надлежащим образом является одним из важнейших факторов, определяющих шансы добиться успеха в бизнесе, служебной или предпринимательской деятельности. Деловая беседа ориентирована на положительный (конструктивный) результат и исключает подавление чужой позиции. Смысл общения любого человека заключается в той реакции, которую он вызывает. А чтобы получить нужную реакцию, необходимо подготовиться к общению с партнером.
Полезные ресурсы
Деловая беседа и её проведение
Другие документы
