Результаты исследований студентов в проекте Учимся выстраивать коммуникации — различия между версиями

Материал из НГПУ им. К.Минина
Перейти к: навигация, поиск
(Результаты проведённого исследования)
(Результаты проведённого исследования)
Строка 34: Строка 34:
  
 
Особое значение для работы коллектива имеет психологическая совместимость его членов.
 
Особое значение для работы коллектива имеет психологическая совместимость его членов.
 +
Качественная сторона межличностных отношений, проявляющаяся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе.
 +
 +
Определение В.М.Шепеля: психологический климат – это эмоциональная окраска психологических связей членов коллектива, возникающая на основе их симпатии, совпадения характеров, интересов, склонностей. Он считал, что СПК состоит из трех составляющих:
 +
* Социальный климат: определяется осознанием общих целей и задач организации;
 +
* Моральный климат – определяется принятыми моральными ценностями организации;
 +
* Психологический климат – это неофициальные отношения, которые складываются между работниками.
 +
 +
Важнейшие признаки благоприятного психологического климата:
 +
* Доверие;
 +
* Высокая требовательность членов группы друг к другу;
 +
* доброжелательная и деловая критика,
 +
* свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива,
 +
* отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения,
 +
* достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении,
 +
* удовлетворенность принадлежностью к коллективу
 +
* высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у коголибо из членов коллектива
 +
* Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов
 +
 +
Основные показатели психологического климата:
 +
* Удовлетворенность работников организации характером и содержанием труда,
 +
* Удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами по работе и менеджерами,
 +
* Удовлетворенность стилем руководства,
 +
* Удовлетворенность уровнем конфликтности отношений
 +
* Удовлетворенность профессиональной подготовкой персонала
  
 
==Вывод==
 
==Вывод==

Версия 11:00, 24 ноября 2011

Авторы и участники проекта

Тема исследования группы

Учимся работать в команде

Проблемный вопрос (вопрос для исследования)

Как научиться работать в команде?

Гипотеза исследования

Мы считаем для того,чтобы научиться работать в команде, нужно чтобы каждый участник был предан общему делу.

Цели исследования

  • Выявить основные правила работы в команде;
  • Рассмотреть психологические аспекты вопроса;
  • Определить часто совершаемые ошибки в командной работе.

Результаты проведённого исследования

Команда – это группа единомышленников, сотрудничающих друг с другом для достижения намеченных общих целей. В результате такого взаимодействия появляется возможность за довольно короткий промежуток времени достичь гораздо более высоких результатов, чем работая поодиночке. В хорошо отлаженном коллективе все обязанности четко распределены между сослуживцами: одни генерируют идеи дальнейшего развития, другие разрабатывают планы экспансии на еще неохваченные территории, третьи налаживают контакты с потенциальными партнерами или клиентами, четвертые воодушевляют трудящихся на «подвиги». Таким образом, дополняя друг друга, люди создают единую сбалансированную команду, в которой каждый занимается тем, что умеет делать лучше всего, а недостатки навыков компенсируются коллегиальными усилиями.

Итак, для того чтобы работать в команде, необходимо соблюдать следующие правила:

  • Каждый участник должен быть предан общему делу;
  • В команде каждый должен знать, кто за что отвечает;
  • Каждый участник команды должен научиться брать ответственность за успех и уметь доверять другим членам команды;
  • Важно выбрать правильных членов команды;
  • Необходимо научиться избавляться от членов команды, которые работают плохо;
  • Необходимо обращать внимание на сплоченность команды и использовать различные средства мотивации для поднятия боевого духа.

По данным Интернет опросов были выделены основные принципы успешной работы в команде:

График.JPG

Особое значение для работы коллектива имеет психологическая совместимость его членов. Качественная сторона межличностных отношений, проявляющаяся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе.

Определение В.М.Шепеля: психологический климат – это эмоциональная окраска психологических связей членов коллектива, возникающая на основе их симпатии, совпадения характеров, интересов, склонностей. Он считал, что СПК состоит из трех составляющих:

  • Социальный климат: определяется осознанием общих целей и задач организации;
  • Моральный климат – определяется принятыми моральными ценностями организации;
  • Психологический климат – это неофициальные отношения, которые складываются между работниками.

Важнейшие признаки благоприятного психологического климата:

  • Доверие;
  • Высокая требовательность членов группы друг к другу;
  • доброжелательная и деловая критика,
  • свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива,
  • отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения,
  • достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении,
  • удовлетворенность принадлежностью к коллективу
  • высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у коголибо из членов коллектива
  • Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов

Основные показатели психологического климата:

  • Удовлетворенность работников организации характером и содержанием труда,
  • Удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами по работе и менеджерами,
  • Удовлетворенность стилем руководства,
  • Удовлетворенность уровнем конфликтности отношений
  • Удовлетворенность профессиональной подготовкой персонала

Вывод

Наша гипотеза подтвердилась....

Полезные ресурсы

"Умение работать в команде" - статья на сайте planet

Другие документы

Учебный проект Учимся выстраивать коммуникации