Результаты исследований студентов в проекте Учимся выстраивать коммуникации - История изменений

Зуева Анюта: /* Полезные ресурсы */

2011-12-01T09:28:41Z

‎Полезные ресурсы

Зуева Анюта: /* Результаты проведённого исследования */

2011-11-24T10:35:34Z

‎Результаты проведённого исследования

Зуева Анюта: /* Вывод */

2011-11-24T10:19:28Z

‎Вывод

Зуева Анюта: /* Результаты проведённого исследования */

2011-11-24T10:05:25Z

‎Результаты проведённого исследования

Зуева Анюта: /* Результаты проведённого исследования */

2011-11-24T10:04:39Z

‎Результаты проведённого исследования

Зуева Анюта: /* Результаты проведённого исследования */

2011-11-24T10:03:33Z

‎Результаты проведённого исследования

Зуева Анюта: /* Результаты проведённого исследования */

2011-11-24T09:56:26Z

‎Результаты проведённого исследования

Зуева Анюта: /* Полезные ресурсы */

2011-11-24T09:29:06Z

‎Полезные ресурсы

Зуева Анюта: /* Полезные ресурсы */

2011-11-24T09:28:44Z

‎Полезные ресурсы

Зуева Анюта: /* Результаты проведённого исследования */

2011-11-24T09:24:00Z

‎Результаты проведённого исследования

← Предыдущая		Версия 09:28, 1 декабря 2011
Строка 88:		Строка 88:

	[http://www.psychology.az/habitat.php "Психологический климат в коллективе" - статья на сайте psychology]		[http://www.psychology.az/habitat.php "Психологический климат в коллективе" - статья на сайте psychology]
		+
		+	[http://rsdn.ru/article/career/work-with-team.xml "Работа в команде" - статья на сайте rsdn]

	== Другие документы ==		== Другие документы ==

@@ Строка 58: / Строка 58: @@
 * Удовлетворенность уровнем конфликтности отношений;
 * Удовлетворенность профессиональной подготовкой персонала.
-В качестве специальных мер применяются: научнообоснованный подбор, обучение и периодическая аттестация руководящих кадров. Комплектование первичных коллективов с учетом фактора психологической совместимости. Применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и взаимодействия (СПТ, деловая игра). Психологический климат зависит от стиля руководства.
+В качестве специальных мер применяются: научнообоснованный подбор, обучение и периодическая аттестация руководящих кадров. Комплектование первичных коллективов с учетом фактора психологической совместимости. Применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и взаимодействия (СПТ, деловая игра). Психологический климат зависит от стиля руководства. В коллективах, где недооценивается значение социально-психологического климата, складываются напряженные отношения между людьми, проявляющиеся в частых конфликтах.
 Социально-психологические факторы, обуславливающие отношение к труду:

@@ Строка 82: / Строка 82: @@
 ==Вывод==
-Наша гипотеза подтвердилась....
+Успешность работы в команде зависит от участия всех и каждого при поддержке руководства. Для успеха нужно, чтобы каждый был предан общему делу. Наша гипотеза подтвердилась.
 ==Полезные ресурсы==

@@ Строка 78: / Строка 78: @@
 * Мнение о том, что высокого качества работы можно добиться только при индивидуальном выполнении, так как члены команды могут недопонимать, какие результаты ожидаются от работы.
-[http://www.lady.ru/career/%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B/%D0%9C%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%88%D1%8C-%D0%BB%D0%B8-%D1%82%D1%8B-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5-%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82 Тест "Умеешь ли ты работать в команде?" - на сайте lady]
+[http://www.lady.ru/career/%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B/%D0%9C%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%88%D1%8C-%D0%BB%D0%B8-%D1%82%D1%8B-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5-%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82 "Умеешь ли ты работать в команде?" - тест на сайте lady]
 Этот тест поможет узнать, можете ли Вы трудиться в коллективе единомышленников.

@@ Строка 78: / Строка 78: @@
 * Мнение о том, что высокого качества работы можно добиться только при индивидуальном выполнении, так как члены команды могут недопонимать, какие результаты ожидаются от работы.
-[http://www.lady.ru/career/%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B/%D0%9C%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%88%D1%8C-%D0%BB%D0%B8-%D1%82%D1%8B-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5-%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82 - Тест "Умеешь ли ты работать в команде?" на сайте lady]
+[http://www.lady.ru/career/%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B/%D0%9C%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%88%D1%8C-%D0%BB%D0%B8-%D1%82%D1%8B-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5-%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82 Тест "Умеешь ли ты работать в команде?" - на сайте lady]
 Этот тест поможет узнать, можете ли Вы трудиться в коллективе единомышленников.

← Предыдущая		Версия 10:03, 24 ноября 2011
Строка 77:		Строка 77:

	* Мнение о том, что высокого качества работы можно добиться только при индивидуальном выполнении, так как члены команды могут недопонимать, какие результаты ожидаются от работы.		* Мнение о том, что высокого качества работы можно добиться только при индивидуальном выполнении, так как члены команды могут недопонимать, какие результаты ожидаются от работы.
		+
		+	[http://www.lady.ru/career/%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B/%D0%9C%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%88%D1%8C-%D0%BB%D0%B8-%D1%82%D1%8B-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5-%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82 - Тест "Умеешь ли ты работать в команде?" на сайте lady]
		+	Этот тест поможет узнать, можете ли Вы трудиться в коллективе единомышленников.

	==Вывод==		==Вывод==

← Предыдущая		Версия 09:56, 24 ноября 2011
Строка 63:		Строка 63:

	[[Изображение:Социально-психологические факторы Зуева Иголкина.JPG]]		[[Изображение:Социально-психологические факторы Зуева Иголкина.JPG]]
		+
		+	В командной работе есть и существенные минусы. Не всегда менеджеру удается сформировать крепкую, сплоченную команду. Каждая команда потенциально способна выполнять большой объем работы и делать это качественно. Однако, как правило, этого не происходит. Условно можно выделить четыре причины, по которым коллектив не раскрывает свой потенциал:
		+	* Неграмотная организация деятельности команды, ее управление.
		+	* Плохой подбор профессионалов в коллектив
		+	* Не все работники могут работать в команде, в результате чего возникает конфликт интересов, нет четкой границы в обязанностях каждого участника коллектива
		+	* Неправильно выбран размер и структура команды.
		+
		+	У некоторых людей возникают сложности с необходимостью работы в коллективе. К сложностям, которые могут нарушить динамику работы команды, относятся:
		+
		+	* Неспособность воспринимать мнения и идеи друг друга;
		+
		+	* Негативное отношение к работе, которые могли проявить в процессе работы некоторые члены команды;
		+
		+	* Мнение о том, что высокого качества работы можно добиться только при индивидуальном выполнении, так как члены команды могут недопонимать, какие результаты ожидаются от работы.

	==Вывод==		==Вывод==

@@ Строка 69: / Строка 69: @@
 ==Полезные ресурсы==
 [http://planetahr.ru/publication/1706 "Умение работать в команде" - статья на сайте planet]
 [http://www.psychology.az/habitat.php "Психологический климат в коллективе" - статья на сайте psychology]

@@ Строка 44: / Строка 44: @@
 * Доверие;
 * Высокая требовательность членов группы друг к другу;
-* доброжелательная и деловая критика,
+* Доброжелательная и деловая критика;
-* свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива,
+* Свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;
-* отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения,
+* Отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения;
-* достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении,
+* Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;
-* удовлетворенность принадлежностью к коллективу
+* Удовлетворенность принадлежностью к коллективу;
-* высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у коголибо из членов коллектива
+* Высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у кого-либо из членов коллектива;
-* Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов
+* Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов.
 Основные показатели психологического климата:
-* Удовлетворенность работников организации характером и содержанием труда,
+* Удовлетворенность работников организации характером и содержанием труда;
-* Удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами по работе и менеджерами,
+* Удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами по работе и менеджерами;
-* Удовлетворенность стилем руководства,
+* Удовлетворенность стилем руководства;
-* Удовлетворенность уровнем конфликтности отношений
+* Удовлетворенность уровнем конфликтности отношений;
-* Удовлетворенность профессиональной подготовкой персонала
+* Удовлетворенность профессиональной подготовкой персонала.
 ==Вывод==