Wiki Mininuniver - Вклад участника [ru]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:49:45Z

Румянцева Анна: /* Другие документы */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==
*Показать, как экономическая модель отображает комплекс работ (операций) и событий;

*Выявить взаимосвязь во времени между комплексами операций и событий на предприятии;

*Сделать вывод как с помощью экономических моделей выбрать из возможных (альтернативных) вариантов наилучший вариант производства, распределения или потребления продуктов предприятия.

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Требования к экономическим моделям</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''<h4>Цель исследования проекта</h4>'''Моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==
[http://math.semestr.ru/lp/model.php| Классификация экономических моделей]

[http://www.eg-online.ru/article/56151/| Использование экономических моделей в процессе управления современной компанией]

== Другие документы ==

[http://goo.gl/Q8pX9U Пример моделирования в BPWin]

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:34:02Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==
*Показать, как экономическая модель отображает комплекс работ (операций) и событий;

*Выявить взаимосвязь во времени между комплексами операций и событий на предприятии;

*Сделать вывод как с помощью экономических моделей выбрать из возможных (альтернативных) вариантов наилучший вариант производства, распределения или потребления продуктов предприятия.

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Требования к экономическим моделям</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''<h4>Цель исследования проекта</h4>'''Моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:33:24Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==
*Показать, как экономическая модель отображает комплекс работ (операций) и событий;

*Выявить взаимосвязь во времени между комплексами операций и событий на предприятии;

*Сделать вывод как с помощью экономических моделей выбрать из возможных (альтернативных) вариантов наилучший вариант производства, распределения или потребления продуктов предприятия.

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Требования к экономическим моделям:</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''<h4>Цель исследования проекта</h4>'''Моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:28:57Z

Румянцева Анна: /* Цели исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==
*Показать, как экономическая модель отображает комплекс работ (операций) и событий;

*Выявить взаимосвязь во времени между комплексами операций и событий на предприятии;

*Сделать вывод как с помощью экономических моделей выбрать из возможных (альтернативных) вариантов наилучший вариант производства, распределения или потребления продуктов предприятия.

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''<h4>Целью исследования проекта</h4>''' является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:22:55Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''<h4>Целью исследования проекта</h4>''' является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:22:15Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''<h4>Целью исследования проекта<h4>''' является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<h4 style="text-align:center;">Контекст моделирования</h4>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''<h4>Вывод по проделанной работе</h4>''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:13:51Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h3 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h3>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h3>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''Целью исследования проекта''' является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h4 style="text-align:center;">Постановка задачи</h4>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:12:49Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h2 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h2>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h2 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h2>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h3 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h3>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''Целью исследования проекта''' является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h3 style="text-align:center;">Постановка задачи</h3>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:11:03Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''<h2 style="text-align:center;">Основные этапы создания экономической модели</h2>'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h2 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h2>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

'''<h2 style="text-align:center;">ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ</h2>'''

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

'''Целью исследования проекта''' является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

'''<h2 style="text-align:center;">Постановка задачи</h2>'''

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:09:04Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

<h2 style="text-align:center;">'''Основные этапы создания экономической модели'''</h2>

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h2 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h2>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:08:02Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''<h4>Экономическая модель</h4>''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

<p style="text-align:center;">'''Основные этапы создания экономической модели'''</p>

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''<h2 style="text-align:center;">Экономические модели должны отвечать ряду требований:</h2>'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:04:39Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:03:37Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Елена Никитаева.png]]</p>

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".

Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.<br clear="all"/>

''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:01:39Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

Cледующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T21:00:48Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:59:48Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br><br>'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:59:26Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

<br>'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме. Сегодня происходит принципиально новое осмысление роли информационных систем в области поддержки принятия управленческих решений. Все более актуальным становится их рассмотрение в качестве моделей, отражающих значимую специфику экономической деятельности и позволяющих планировать и анализировать ее основные показатели. В настоящий момент понятие «экономическое моделирование» воспринимается в качестве сугубо научного инструмента. Тем не менее оно весьма активно используется в повседневной деятельности финансистов и экономистов. Все управленческие информационные системы — от бюджетирования до систем класса ERP — являются моделями экономической деятельности компании, позволяющими осуществлять прогнозирование, учет и анализ набора экономических показателей. На основе этого будет разработана экономическая модель предприятия по сборке и продажи компьютеров.
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:55:30Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>
<br><br><br>
После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:54:38Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;"><br><br>[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>

После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:53:52Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки

Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.

Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)

Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:Никитаева Елена.png]]</p>

После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".

Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.

Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.<br clear="all"/>

следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:47:00Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

==Авторы и участники проекта==
[[Участник:Румянцева Анна| Румянцева Анна]]

[[Участник:Елена Никитаева| Елена Никитаева]]

и группа "Экономисты"

==Тема исследования группы==
'''Экономическое моделирование'''

== Гипотеза исследования ==
''Как моделирование помогает в решение экономических проблем?''

==Цели исследования==

==Результаты исследования==

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:НикитаеваЕл.jpg|http://www.tagxedo.com/art/aadb982b4ce44d05]]</p>

'''Экономическая модель''' - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме
<br clear="all"/>

'''Основные этапы создания экономической модели'''

[[Изображение:Никитаева1.jpg|500px|center]]

'''Экономические модели должны отвечать ряду требований:'''

[[Изображение:Румянцева1.jpg|500px|center]]

[[Изображение:РумянцеваАнна.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''ПРИМЕР МОДЕЛИ ПО СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРОВ В BPwin ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ'''</p>

'''BPwin''' - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

Целью исследования проекта является моделирование деятельности предприятия по сборке и продаже компьютеров.

<p style="text-align:center;">'''Постановка задачи'''</p>

[[Изображение:ЕлНикитаева.jpg|500px|center]]

<p style="text-align:center;">'''Контекст моделирования'''</p>

Результатом моделирования бизнес-процессов является сама модель бизнес-процессов. В проекте модель относится к типу AS-IS (как есть) - модель текущей организации бизнес-процессов предприятия.

В данной работе субъектом будет выступать не само предприятие, а именно процессы, происходящие внутри него.

Цель моделирования - воспроизвести бизнес-процессы, происходящие на предприятии (модель AS-IS);

В течение всего исследования важно оставаться на выбранной точке зрения, так как она представляет взгляд того человека, который видит систему в нужном для моделирования аспекте. По этому, в проекте точка зрения рассматривается с позиции директора как лица, знающего структуру предприятия в целом.
Компания не производит комплектующие самостоятельно, а только собирает и тестирует компьютеры. Основные процедуры в компании:
*продавцы принимают заказы клиентов;
*сотрудники группируют заказы по типам компьютеров;
*сотрудники собирают и тестируют компьютеры;
*сотрудники упаковывают компьютеры согласно заказам;
*кладовщик отгружает клиентам заказы;
*снабженцы заказывают и доставляют комплектующие, необходимые для сборки.
После определения контекста моделирования приступаем к построению контекстной диаграммы (называемой еще "черным ящиком"). Данный тип диаграммы позволяет показать, что подается на вход работы и что является результатом работы, без детализации ее составляющих.
Любая IDEF0 диаграмма состоит из прямоугольников, называемых работами (activity), и стрелок (arrow). Работа представляет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы.

<p style="float:left;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:АнРумянцева.jpg]]</p>
<br><br><br><br>
*Вход – это потребляемая или изменяемая работой информация или материал
*Выход – информация или материал, которые производятся работой
*Управление – процедуры, правила, стратегии или стандарты, которыми руководствуется работа
*Механизмы – ресурсы, которые выполняют работу (например, сотрудники, оборудование, устройства и т.д.)<br clear="all"/>

<p style="float:right;margin:3px 10px 7px 7px;">[[Изображение:РумиНикитаева.jpg|600px]]</p>

Для рассматриваемого предприятия входными стрелками будут:
*Заказы клиентов - список компьютеров и их конфигурация, которые клиент желает приобрести
*Комплектующие от поставщиков - комплектующие, полученные от поставщиков, из которых собираются компьютеры и ноутбуки
Выходные стрелки:
*Готовая продукция - собранные компьютеры и ноутбуки
*Заказы поставщикам - список комплектующих, которые предприятие закупает у поставщиков
*Оплата за комплектующие - деньги поставщикам за комплектующие
*Маркетинговые материалы - прайс-листы, рекламки и т.п.
Стрелки управления:
*Законодательство - различные законодательные документы, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности
*Правила и процедуры - различные правила и процедуры, которыми руководствуется предприятие в процессе своей деятельности (например, правила *сборки и тестирования компьютеров, процедура общения с клиентами и т.п.)
Стрелки механизмов:
*Бухгалтерская система
*Персонал<br clear="all"/>

''Итак,'' была построена контекстная диаграмма, содержащая только одну работу, которая описывает деятельность предприятия в целом, без детализации составляющих этой работы.

''Определим следующую цель проекта для выявления значимости экономических моделей в работе предприятия.'' Для этого построим диаграмму декомпозиции второго уровня в нотации IDEF0. Данная диаграмма позволяет разделить сложные объекты, системы и задачи предприятия на составные части, элементы.

С помощью диаграммы декомпозиции первого уровня покажем, из каких более мелких работ состоит работа "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". В данной работе были выделены следующие дочерние работы:

{| border="1"
|-
|Управление
|Данная работа включает в себя общее управление предприятием, финансами, кадрами, бухгалтерию и т.п.
|-
|Продажи и маркетинг
|Работа с клиентами, презентации, выставки, реклама, маркетинговые исследования и т.д.
|-
|Сборка и тестирование компьютеров
|Сборка и тестирование настольных компьютеров и ноутбуков
|-
|Отгрузка и снабжение
|Снабжение предприятия необходимыми комплектующими, хранение и отгрузка готовой продукции
|}

После создания дочерней диаграммы первым действием соединим граничные стрелки с работами . Стрелку "Заказы клиентов" соединим с работой "Продажи и маркетинг", стрелку "Комплектующие от поставщиков" - с "Отгрузка и снабжение". Выходом работы "Управление" будет "Оплата за комплектующие", выходом "Продажи и маркетинг" - "Маркетинговые материалы". Стрелки "Заказы поставщикам" и "Готовая продукция" - выход работы "Отгрузка и снабжение".
Стрелка "Персонал" будет являться входом механизма всех четырех работ, а стрелка "Бухгалтерская система" - работ "Продажи и маркетинг" и "Отгрузка и получение". Стрелка "Правила и процедуры" будет входом управления всех четырех работ.
Любую ветвь стрелки также можно декомпозировать и дать ей свое название. Покажем это на примере ветки стрелки "Бухгалтерская система" для работы "Продажи и маркетинг". Назовем ее "Система оформления заказа".
На данном этапе построения диаграммы выяснилось, что мы не учли такой важный фактор, как деньги, которые клиенты дают за готовую продукцию. Деньги клиентов - это вход работы "Деятельность предприятия по сборке и продаже компьютеров и ноутбуков". Добавим эту стрелку на диаграмму декомпозиции.
Результат всех перечисленных действий показан на рисунке.
[[Изображение:Никитаева Елена.png]]
следующим шагом соединим работы между собой. Поскольку работа "Управление" включает в себя общее управление предприятием, то одним из ее результатов будет являться "Управляющая информация", поступающая на вход управления всех остальных работ.

Работа "Продажи и маркетинг" получает на входе заказы клиентов (т.е. количество компьютеров и их конфигурация), информацию о которых она передает работе "Сборка и тестирование компьютеров" в качестве управляющей информации.

Работе "Сборка и тестирование" для своего функционирования необходимы комплектующие, которые она заказывает у работы "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Список необходимых комплектующих"). Собранные компьютеры она также передает работе "Отгрузка и снабжение" (выходная стрелка "Собранные компьютеры"). Информация о результатах сборки и тестирования необходима работе "Продажи и маркетинг" (выходная стрелка "Результаты сборки и тестирования").

Результатом работы "Отгрузка и снабжение" будут необходимые комплектующие, которые поступают на вход работы "Сборка и тестирование компьютеров".
Управление любого предприятия должно знать, что происходит на предприятии, чем занимается каждое подразделение и каковы результаты их работы, т.е. любая работа в идеале должна отчитываться о результатах своей деятельности перед управлением. Создадим стрелки выходов работ "Продажи и маркетинг", "Сборка и тестирование компьютеров" и "Отгрузка и снабжение" и соединим их со входом управления работы "Управление".
Итоговая диаграмма декомпозиции показана на рисунке.
[[Изображение:Елена Никитаева.png]]
''Таким образом,'' после описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты, то есть, производится функциональная декомпозиция каждого блока диаграммы, для достижения нужного уровня подробности описания. Декомпозиция является важным процессом в выявлении информации о структуре предприятия и о его функционировании.
После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы – эксперты предметной области (обычно это интервьюируемые аналитиками сотрудники предприятий) указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом и каждом уровне модели.

'''Вывод по проделанной работе''' Для программиста-аналитика важно уметь ориентироваться в незнакомой организации и делать при разработке задания на проектирование информационной программы как можно меньше ошибок. Один из источников ошибок – это неправильное представление аналитика о потоках информации в организации. Эти потоки зависят от распределения функций внутри организации и зачастую не оформляются документами. Поэтому анализу документооборота должен предшествовать анализ бизнес-процессов и реальных информационных связей между работами (процессами). В результате такого анализа должны быть сделаны предложения по изменению бизнес-процессов и согласование предлагаемых бизнес-процессов (а затем и документооборота) с заказчиком. На основании согласованного документооборота должно быть создано техническое задание на разработку информационной системы.
BPwin позволяет аналитику создавать сложные модели бизнес-процессов, которые играют большую роль в развитии предприятия. Таким образом, при внедрении реализованных в проекте моделей позволит компании улучшить методы управления экономическими процессами предприятия.

==Вывод==
Моделирование - способ заменить эксперимент в экономике. Это и служит причиной широкого применения моделирования в экономике, превратив его в одно из основных направлений повышения эффективности управления.

==Полезные ресурсы==

== Другие документы ==

[[Категория:Проекты]]

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:29:30Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:28:02Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:20:02Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:15:45Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:13:39Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:05:35Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:03:58Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:03:11Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T20:01:52Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:59:06Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:58:10Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:53:26Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:49:41Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:45:25Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:37:09Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:36:27Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Файл:РумиНикитаева.jpg

2013-12-18T19:36:01Z

Румянцева Анна:

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:32:13Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:31:44Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Файл:АниРумянцева.jpg

2013-12-18T19:31:18Z

Румянцева Анна:

Файл:АниРумянцева.png

2013-12-18T19:29:37Z

Румянцева Анна:

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:26:44Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Файл:РумянцеваАна.jpg

2013-12-18T19:26:24Z

Румянцева Анна:

Файл:НикитаеваЕле.jpg

2013-12-18T19:23:56Z

Румянцева Анна:

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:22:06Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:21:12Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Файл:ЕлеНикитаева.jpg

2013-12-18T19:20:40Z

Румянцева Анна:

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:18:30Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */

Результаты исследования учащихся в проекте В мире моделей

2013-12-18T19:17:44Z

Румянцева Анна: /* Результаты исследования */